三联书店将恢复设立生活书店

　在图书出版领域享有盛名的生活·读书·新知三联书店，缘起于20世纪30年代的生活书店、读书出版社与新知书店，于1948年合并为一。三家之中，又 以生活书店成立时间最早，其创办者邹韬奋先生，曾立下“竭诚为读者服务”的宗旨，并以书店为载体，“力谋改造社会”。生活书店的这种精神血脉，被合并后的 三联书店所继承。

　　近日，三联书店传出消息，将恢复设立生活书店。恢复生活书店究竟有何意义？它与之前的生活书店有何精神联系？出版方向又在哪里？将会对三联书店带来什么影响？就这些问题，记者采访了三联书店总经理樊希安。

　　——编 者

　　继承

　　弘扬精神理想，保护历史品牌

　　记者：几代三联人努力恢复生活书店，是出于什么考虑？

　　樊希安：恢复生活书店，无论从精神层面还是物质层面来说，对三联书店都有重要意义。从精神层面来讲，可以帮助今天的三联书店进一步继承与弘扬韬奋精 神。邹韬奋先生创立生活书店时，在这家书店身上融入了很多精神理想，比如“力谋改造社会”、“竭诚为读者服务”，这都是“生活”精神的重要内涵。今天恢复 这家出版社，就是想接续起这样一种“生活”传统，因为它对我们的出版事业意义重大。

　　从物质层面来讲，恢复生活书店已经刻不容缓。按照我国有关法律规定，如果生活书店始终没有实体，没有自己正式的出版物，这个牌子就会被别人拿去使用。 事实上，这些年社会上已有对“生活书店”这个招牌的使用或注册了，我们对此心急如焚。所以说，恢复生活书店对保护这个历史品牌至关重要。

　　记者：新的生活书店如何体现老生活书店的传统和气质？

　　樊希安：如果不是为了“力谋改造社会”，邹韬奋先生尽可以去做别的事情，但他却选择来做出版。他是出于对当时那个旧社会的痛恨，想要改造它。而要改造 一个社会，先要改变人们的思想，做出版便是最好的途径。这就是生活书店留给我们的一个传统。到了今天，我认为这个传统并没有过时。我们依然需要改造社会， 区别只在于，以前我们是为了砸烂一个旧世界，而今天我们是为了建设一个新世界。

　　今天的生活书店，可以从出版方向来体现这一点。比如说，文学图书是生活书店的一个传统项目，影响了很多年轻人，甚至改变了他们的人生观，现在包括周有 光这些老辈学人，一说起生活书店都充满感激之情。我们今天恢复生活书店，也要把文学图书重新纳入出版范围，希望通过这种润物细无声的方式，来实现我们“力 谋改造社会”的理念。

　　开拓

　　着眼当代文学，培养新人作家

　　记者：说到文学图书，人们首先想到的可能是人民文学出版社等，三联现在开辟这个领域，如何竞争？

　　樊希安：实际上，文学图书已有大量出版社在出版，三联书店要怎样介入市场，的确需要好好研究。我的想法是，绕开他们已经做了经年累月、基础深厚的领 域，如古典文学、外国文学等。我们会选择另外一些富有空间的地方，在这些方面用力，比如当代文学。我们不会把眼光仅仅盯在老作家身上，而是会更多地关注新 锐作家，甚至花些功夫去培养他们。我们希望做文学的轻骑兵，像一股涓涓细流，以一种欢快、轻盈的姿态介入到文学出版的领域里来。

　　记者：这样的话，三联的文学图书主要是以年轻读者为主？

　　樊希安：对。如果一说出版文学作品，就好像天下地上，包罗万象，什么都可以有，这样肯定不行。首先得明确定位，细分市场。生活书店出版的就是当代文 学，而且是当代文学中最前沿的那部分，尝试看能不能推出一些文学新人的类型小说等。现在文学作品的写法有很多变化，我们会在文学出版方面探索自己的道路。

　　记者：三联曾确立“学术、文化、大众”的出版方向，恢复生活书店之后，是否要做相应调整？

　　樊希安：现在给我们批准的生活书店的出书范围是人文社会科学图书、文学艺术作品、大众文化读物和生活类实用读物。我们主要想在文学艺术作品和大众实用 类读物上用力，因为这恰恰是三联书店过去缺乏的产品线。我们已经和台湾的一家书店签约，要在生活书店的第一批书里推出一本《舌尖上的台湾小吃》，这样的书 在三联书店是没法出版的，因为风格不适合，但是放在生活书店里就没问题，而且我们很看好这本书的前景。

　　生活书店对三联书店的产品线是起弥补作用的，而且随着生活书店的成立，我们要对三联书店原来的产品线进行梳理、调整与归并。此前，我们在三联书店里成立了大众分社。有了生活书店之后，大众分社将规范出版范围，旅行类、生活实用类图书会划给生活书店出版。

　　发展

　　坚持高端品位，积极面向市场

　　记者：您是否担心读者会质疑三联的格调变化？

　　樊希安：生活书店出书，肯定不会降低三联的格调与水准。我们强调要放下身段，接近大众，绝不是降低标准。在有些人看来，三联的书属于“阳春白雪”，比 较高雅，但生活书店出版给打工者看的书、给儿童看的书，让我们跟广大读者走得更近。况且，风格高雅的书依然会由三联书店来出，并不受影响。

　　记者：生活书店对出版领域的拓展，与三联的整体发展战略有什么关系？

　　樊希安：三联一直面向知识分子出书，但这个群体数量很小，一本书卖到5000到7000册就算了不起了。但出版机构要生存、要发展，还需要从经济上考 虑问题。所以三联必须两条腿走路，既要坚持高端品位，又要有面向市场的眼光。可真要做起来，就有诸多掣肘。刚刚迈出一小步，别人马上就喊起来：三联书店不 该出这个。所以，真想做点开拓，就不能被观念绑得太死。生活书店的成立，是三联坚持两条腿走路迈出的第一步。

　　我们还有一个设想，就是希望未来几年，三联书店能够发展成为一个出版集团。当然，是隶属于中国出版集团公司的子集团。三联书店有《三联生活周刊》、 《读书》，有三联国际公司、三联韬奋书店，这样的条件完全足够。5年后，如果顺利，我们会将新知书店、读书出版社也恢复起来。现在我们已经在做铺垫性工 作。原来的3家老出版机构，生活书店有《生活周刊》，读书出版社有《读书》杂志，唯独新知书店没有自己的刊物，所以今年我们就办了《新知》杂志来弥补这一 点。当新知书店、读书出版社都恢复以后，三联一定会重现历史上的辉煌。